Services
Cabinet de Conseil en Stratégie
Pour réussir sa transition numérique, il est essentiel de maîtriser simultanément le processus, les données, l'organisation, les solutions et la stratégie c'est l'accompagnement que propose Hava'e Consulting aux organisations.
Consultant en stratégie expérimenté, ma valeur réside dans ma capacité à définir et mettre en œuvre des stratégies digitales, commerciales et organisationnelles pour accroître l'efficacité des organisations.
Consultant en stratégie expérimenté, ma valeur réside dans ma capacité à définir et mettre en œuvre des stratégies digitales, commerciales et organisationnelles pour accroître l'efficacité des organisations.
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A propos de nous
Choisir votre conseil
Avec plus de 18 ans d'expérience j'ai évolué en tant que Senior Manager avec succès, reconnu notamment pour le lancement réussi de trois start-up, la dernière étant la filiale française d'un éditeur de logiciels américain avec une croissance exponentielle des revenus récurrents annuels de 800K€ (99 Millions XPF) à 7100 K€ (900 millions XPF) soit environ 72.8MK€ (8763 945 954 XPF) générés en 10 ans sur des projets de transformation digitale à grande échelle.
Prestations
Domaines d'intervention
Stratégies et Business plan
Depuis l'étude de marché et de l'analyse concurrentielle à l'élaboration d'une étude de rentabilité et d'un business plan stratégique. Ma valeur ajoutée réside dans la création d'une roadmap claire, la mise en place de plans marketing et commerciaux percutants, ainsi que dans une analyse financière approfondie, utilisant des indicateurs clés pour orienter des optimisations ciblées et maximiser le rendement de votre entreprise.
Systèmes d'informations
Mes prestations englobent l'AMOA, depuis l'expression des besoins jusqu'à l'élaboration de cahiers des charges et de spécifications fonctionnelles. Je peux vous accompagner dans la gestion d'appels d'offres et dans le choix judicieux d'outils adaptés. Mon expertise se prolonge par une assistance au déploiement et la transmission de bonnes pratiques sur les outils maîtrisés, assurant une implémentation fluide et une utilisation optimale.
Transformation digitale
En tant que consultant, mes services englobent une analyse d'impacts approfondie, accompagnée d'un plan stratégique. Je suis spécialisé dans la digitalisation des parcours clients, tout en axant mes efforts sur l'amélioration de l'expérience utilisateur. Mon expertise s'étend également au développement de sites web et de plateformes e-commerce, offrant ainsi une solution complète dans le cadre d'un projet de transformation numérique
Transformation numérique
Solutions maîtrisées
CRM : Salesforce, Pipedrive, Hubspot, Vtiger, SugarCRM -- LEAD GENERATION : Hubspot --TICKETING : Jira -- WEB : Liferay, WordPress, Webflow, Elementor -- E-COMMERCE / MARKETPLACE : WordPress, Arcadier, Magento -- IA : Jolibrain, ChatGPT, Parshub, Scrapy, TensorFlow -- BLOCKCHAIN : Metamask, Phantom, Algorand, Solana, Ethereum,.. -- PIM : Pimecore
Mes références
Plus de 150 clients - 100% des projets menés avec succès
Au cours des 10 dernières années, j'ai travaillé notamment avec le groupe BNP Paribas, le groupe Total Energie, ENGIE, EDF, Société Générale, Caisse d'Epargne Ile de France, Carrefour, Casino, Auchan, Air France, Amadeus, April, LVMH, Axa, Danone, Rolex, Arkea, Michelin, Saint Gobain, Veolia Environnement, CNP Assurance, Orange, Enedis, ENI, BCGE, Crédit Agricole, VW, CNP, Cegema, Schneider, Thales , HP... entre autres.
FAQ
Questions a se poser avant de choisir une société de conseil
Avant de choisir un consultant, déterminez clairement les compétences et l'expertise requises pour votre projet. Cherchez un consultant dont l'expérience correspond étroitement à vos besoins spécifiques.
Explorez le passé professionnel du consultant, ses projets antérieurs, et sollicitez des références. Une solide réputation, étayée par des réussites passées, est souvent un indicateur de confiance.
Assurez-vous que le consultant comprend parfaitement votre entreprise, ses objectifs et la vision que vous avez pour le projet. La capacité à aligner ses services sur vos besoins stratégiques est cruciale.
Évaluez la qualité de la communication et la capacité du consultant à collaborer avec votre équipe. Un bon consultant doit être capable de travailler efficacement avec vos collaborateurs et de fournir des mises à jour régulières sur l'avancement du projet.